Самый влиятельный бизнес-гуру. Результаты опроса Сообщества

Друкера Печать Одним из наиболее последовательных представителей системного подхода считается Питер Друкер. Питер Фердинанд Друкер — — один из самых авторитетных и известных современных ученых в области менеджмента, классик мировой управленческой мысли, представитель системного подхода, создатель концепции управления по целям. Друкер родился в Вене в семье адвоката. Получил образование в университетах Австрии и Англии. Долгое время работал экономистом в одном из международных банков в Англии. Спустя десять лет получил место профессора менеджмента в Школе бизнеса для аспирантов Нью-Йоркского университета. С середины х гг. Друкера были преподавание, написание книг и консультирование некоторых ведущих американских компаний по вопросам управления. Друкера, посвященные вопросам управления, а также анализу экономических и социальных проблем, переведены более чем на 20 языков.

Расширенная памятка для топ-менеджеров

Билл Джордж и Питер Симс Предисловие До выхода в свет в году этой книги были написаны и опубликованы другие книги по менеджменту, хотя и сравнительно немного. Уроженец Австралии Элтон Мэйо, профессор Гарвардского университета, опубликовал две свои небольшие книги о работе и работнике: Каждая из этих книг по-прежнему пользуется большой и вполне заслуженной популярностью. Каждая из них в свое время представляла собой крупное достижение и закладывала прочные и долговременные основы научного менеджмента.

Более того, эти работы до сих пор остаются непревзойденными в соответствующей области знаний.

Питер Друкер ( — ) — выдающийся экономист и один из главных теоретиков Труды Друкера входят в обязательную программу всех бизнес- школ мира. Активный, самостоятельный, ответственный менеджмент Такое явление как истощение (общее несчастье работников.

Усиление взаимосвязанности и переплетение всех сторон деятельности организации: Системный подход исходит из того, что любая организация есть система, каждый из элементов которой, хотя и имеет свои ограниченные цели, но при этом теснейшим образом связан с другими элементами. В соответствии с этим управленческие действия не просто функционально вытекают друг из друга, на что делал акцент процессный подход, а все без исключения оказывают друг на друга как непосредственное, так и опосредованное воздействие.

Изменения в одном из них неизбежно обусловливают изменения в остальных, а в конечном результате во всей организации. Поэтому каждый руководитель, принимая собственные решения, должен учитывать их последствия для общих интересов. Одним из представителей системного подхода, впервые рассмотревших предприятие, как социальную систему, был американский исследователь Честер Бернард — , занимавший в течение двух десятилетий пост президента .

По мысли Бернарда, физические и биологические ограничения, присущие людям, заставляют их объединяться в согласованно действующие группы социальные системы , и дальнейшее сотрудничество людей в их рамках зависит от результатов достижения цели и эффективности минимизации затрат. Всякую такую систему можно разделить на две части: Организации Бернард определяет как системы сознательно координируемой деятельности двух или нескольких лиц и характеризует их, за исключением государства и церкви, как частные.

По мысли Бернарда, организации могут быть формальными неформальными. Каждая формальная организация включает в себя: Она иерархична главный признак , объединяет индивидов, имеющих осознанную совместную цель готовых сотрудничать друг с другом, вносить вклад в общее дело, подчиняться единой власти.

Эффективный управляющий Глава 1. Эффективности можно научиться Работа управляющего состоит в том, чтобы быть эффективным. Тем не менее руководящие должности подчас занимают работники, не обладающие высокой эффективностью, хотя среди них немало тех, кто имеет высокий интеллектуальный уровень и творческое воображение. Эти люди обычно хорошо информированы и обладают большими знаниями.

Однако прямой связи между этими качествами руководителя и его эффективностью как работника не наблюдается.

В бизнесе бывает так: неизвестные компании появляются ниоткуда и скоро обгоняют лидеров рынка. В чем секрет Об этом - Питер Друкер в книге « Классические работы по как звенья экономической цепи, которую менеджеры должны .. С общим направлением развития рынка .

Основные принципы менеджмента по версии Питера Друкера Предмет менеджмента — люди. Его задача — объединить людей для совместной работы, дать им возможность проявить сильные стороны и свести к минимуму их слабости; Одна из самых сложных задач для менеджеров развивающихся стран — выявить элементы собственных традиций, истории и культуры, на которых можно строить управление; Каждое предприятие требует простых, понятных и объединяющих целей.

Они должны быть достаточно ясными и масштабными, чтобы стать общим видением. В действительности под этим подразумевается приверженность всех сотрудников организации общим целям и ценностям; В задачи менеджмента входит рост и развитие предприятия и каждого сотрудника по мере изменений потребностей и возможностей. Обучение и профессиональный рост должны осуществляться на всех уровнях и никогда не прекращаться; Каждая организация состоит из сотрудников, обладающих разными умениями и знаниями и выполняющих самую разную работу.

Поэтому работа в организации должна строиться на коммуникациях и личной ответственности. Каждый сотрудник должен хорошо представлять себе, чего он хочет добиться, при этом его коллеги должны знать и понимать его цели; Ни количественные результаты, ни прибыль сами по себе не служат объективными показателями эффективности менеджмента на предприятии. Рыночные позиции компании, инновации, производительность, профессиональный рост сотрудников, качество, финансовые итоги — все эти факты важны для эффективности компании, да и просто для ее выживания; И наконец, самое главное.

О каком бы предприятии ни шла речь, результаты не находятся на его территории. Результат бизнеса — довольный потребитель. Результат деятельности больницы — вылеченный пациент. Внутри предприятия есть только центры затрат.

Что такое общее управление

Для руководителя любого уровня существуют четыре основные реалии они же препятствия , которые практически невозможно контролировать: Эти препятствия, по мнению Питера Друкера, создают главные помехи для эффективной работы руководителя. Поскольку отменить или полностью устранить их невозможно, автор рекомендует менеджерам прежде всего развить навык расстановки приоритетов. Это поможет в любой ситуации сконцентрироваться на основной задаче и правильно распределить время. Подводя итог теоретическим рассуждениям, Друкер отмечает, что эффективность в работе — это не только привычка поступать правильно и целесообразно, но и комплекс определенных практических методик.

Следование этим методикам является еще одной правильной привычкой, которую должен обязательно усвоить руководитель.

Менеджмент - определений много, среди них определение Питера Друкера, Генри Минцберга и др. Функции менеджмента, это.

, , Резюме Питер Друкер является одним из самых известных ученых в области менеджмента и автором многих книг по проблемам управления. В его научных трудах затрагивается широкий круг экономических и политических проблем, но знаменитым он стал благодаря работам по вопросам управления. Друкера лучше всего можно представить как ученого, всячески подчеркивающего важность гуманистического подхода к проблеме менеджмента. Он считает, что в современном обществе бизнес-предприятиям принадлежит решающая роль и отводит центральную роль в обеспечении динамики развития и выполнении функций управления менеджерам компаний.

Руководитель управляет организацией для того, чтобы добиться экономической эффективности и, следовательно, стремится к увеличению общественных благ. Друкер является также превосходным писателем и оратором, во многом обязанным своему успеху у публики отличному литературному стилю своих сочинений и способности воздействовать на воображение аудитории. Биографические данные Питер Фердинанд Друкер родился в г.

Его отец, Адольф Друкер, был ведущим венским адвокатом и известным австрийским либералом, одним из учредителей Зальцбургского музыкального фестиваля. Семья Друкеров эмигрировала в США в г. В своей автобиографии, выпущенной в г. Друкер живо рассказывает о своем венском детстве, пришедшемся на годы Первой мировой войны, а также о семейных и культурных традициях, оказавших влияние на формирование его мышления.

Друкер работал в Европе журналистом и специалистом по экономике прежде чем в г. С тех пор основными его занятиями стали преподавание, написание книг и консультирование некоторых ведущих американских компаний.

Бизнес и инновации

Подходит ли это время для продажи? Деловая активность покупателей и продавцов в макро- и микроэкономике 3. Продавать по какой цене? Методы оценки бизнеса деньги, акции, сочетание того и другого, прочее 7. Сейчас, в рассрочку, из заработанного дохода 8.

ДРУКЕР Питер. Бизнес существует для создания клиентов. - Питер Друкер. В любом бизнесе менеджеры - наиболее ценный и наиболее редкий.

Действительно, возможно, единственным способом освоить все это является систематическая учеба. По крайней мере, я никогда не слышал, чтобы кому-то удалось освоить эти базовые модели а также алфавит и таблицу умножения на собственном опыте. На самом деле Менеджеру будущего понадобятся два вида подготовки, а не один. Чему-то человек может научиться еще до того, как он станет менеджером: Человеку вовсе не нужно быть менеджером, чтобы научиться писать и читать. Этому лучше всего учиться в молодости.

Можно утверждать правда, с некоторым преувеличением , что из общих школьных предметов, которые проходят учащиеся в наши дни, самым полезным для будущего менеджера является литература, точнее — умение сочинять стихи и короткие рассказы. Сочиняя стихи и короткие рассказы, человек учится искусству самовыражения, учится правильно пользоваться словами, понимать их истинный смысл и, главное — учится грамотно и точно излагать свои мысли на бумаге.

Будь площе: почему и как компании должны отказаться от сложной иерархии

Морозова Понятие и структура предпринимательской компетентности менеджера В статье раскрываются основы понятия предпринимательства, выделены основные аспекты в структуре предпринимательства, описаны понятие и структура предпринимательской компетентности менеджера. Рыночная экономика диктует свои условия функционирования и жизни в современном обществе. Растет интерес к экономическим знаниям, предпринимательской деятельности.

Предпринимательство в современной ситуации развития России считается престижным и вызывает интерес среди молодых людей.

Цель и задачи бизнеса. Основные работы Питера Друкера на русском языке Наконец, менеджеры должны также поддерживать общее благо.

В этой статье собраны наиболее полезные советы, которые он давал управленцам Питер ДРУКЕР, Примечание редактора Несмотря на то, что Питер Друкер жил и творил в так называемый век информации, в его работах основное внимание уделяется идеям, а не данным. В многочисленных острых эссе, написанных им для и других журналов, рассматриваются основные проблемы и возможности работы управленческого аппарата.

Ценность его статей не в результатах исследований или малоизвестных фактах, а наоборот, в его собственных идеях, часто противоречащих расхожим представлениям о бизнесе и людях. Питер Друкер вел читателей за собой, заставляя заново переосмысливать привычные понятия, и всегда настаивал, что любой мыслительный процесс должен обязательно сопровождаться решительными действиями.

Питер Фердинанд Друкер родился в Вене в году. Карьера ученого-экономиста Друкера началась в году, после того, как его первые статьи о политике и обществе открыли ему двери в , на то время одной из крупнейших компаний в мире.

Менеджмент

Эта книга — не исключение. Друкер начинает с вопроса: Автор считает, что в этом случае эффективность определяется не деланием правильных вещей, а деланием вещей правильно. Эту книгу мы поместили в подборку ста лучших из-за глубокого проникновения в проблему того, как должен работать каждый. В своей классической манере добираться до самой сути предмета он цитирует исследования, в которых показывается, насколько плохо человек воспринимает время и еще хуже способен помнить, как он его проводил.

Менеджмент arrow Менеджмент. Менеджмент. СОДЕРЖАНИЕ. наследия Питер Друкер Примечание автора Введение в переработанное издание 13 Чему бизнес может поучиться у успешных некоммерческих организаций как сбалансировать особую цель института с общим благом Краткий экскурс в.

Бизнес существует для создания клиентов. Часто невозможно определить, который из двух потребителей - домохозяйка или магазин - более важен. Люди, которые не боятся рисковать, допускают в среднем две крупные ошибки в год. Предприниматель, который не умеет управлять, обречен на поражение. Менеджмент, который не стремится к обновлению, - тоже. Единственный, кто осведомлен в этой сфере, - это сам потребитель.

Только опрашивая потребителя, наблюдая за ним, пытаясь понять его поведение, можно выяснить, почему он покупает или не покупает товар. Раньше они менялись в течение нескольких поколений. Теперь же не успевает компания провести крупную реорганизацию, как все начинается снова. Лидер устанавливает цели, указывает приоритеты и устанавливает и поддерживает стандарты. Решения существуют только в настоящем.

Глава Лучшие менеджеры мира

О личной эффективности Эту книгу я решил прочитать потому, что она вошла в лучших бизнес-книг всех времен по версии Джека Коверта и Тодда Саттерстена: Эффективный руководитель использует практические методики, которым можно и нужно обучиться. Книги по менеджменту обычно рассказывают об управлении другими людьми. Тема этой книги — управление самим собой для повышения эффективности своей деятельности.

Сам Питер Друкер называет эту книгу путеводителем по его работам; она появилась как Менеджмент — это менеджмент бизнеса .. их в Энцик лопедию менеджмента, которая представляется нам более общим изданием .

Инструменты управления Тойоты Менеджмент по П. Друкеру Родоначальник"научного менеджмента" Фредерик У. первым использовал термины менеджмент и менеджер в их современном значении. На своей визитной карточке он первым указал"консультант по вопросам менеджмента". В докладе Конгрессу США в году Тейлор в качестве примера"научного управления" привел не коммерческое предприятие, а некоммерческую организацию — клинику. Современное общество держится на управляемой организации, нацеленной на достижение результата.

А менеджмент — это специальный инструмент, особая функция, специфический аппарат, который как раз и обеспечивает организации возможность достигать нужных результатов. Понятие менеджмента применимо практически к каждому виду человеческой деятельности, в котором принимают участие организованные группы людей, обладающие разными объемами знаний, разным уровнем подготовки и квалификации.

Менеджмент должен быть ориентирован на результат и эффективность деятельности организации. Поэтому одна из задач менеджмента заключается в том, чтобы определить, каких результатов и производительности данная организация уже достигла, что само по себе довольно сложно.

25 самых важных книг о бизнесе всех времен

Более того, теоретики и практики менеджмента, не говоря уже об обычных людях, просто не в состоянии воспринять слово"менеджмент"; в этом слове они непроизвольно слышат"менеджмент бизнеса". Это представление, охватывающее все сферы менеджмента, имеет явно современное происхождение. До х годов те немногие авторы и философы, которые посвятили себя этой науке, - начиная от Фредерика Уинслоу Тейлора на рубеже веков и заканчивая Честером Барнардом в середине нашего столетия, - полагали, что менеджмент бизнеса является всего лишь подвидом общего менеджмента и в своей основе отличается от любого вида менеджмента не больше, чем одна порода собак от другой.

Начало практическому применению теории менеджмента было положено отнюдь не в коммерческих, а в общественных и государственных организациях. Тейлор, родоначальник"научного менеджмента", видимо, был первым, кто использовал термины"менеджмент" и"менеджер" в их современном значении.

Понятие и структура предпринимательской компетентности менеджера Текст In the article bases of the notion of business are revealed, the main aspects in the Питер Друкер предприниматель - это человек, использующий любую которые раскрывают его сущность и составить общее определение.

История вновь и вновь учит нас: Именно это сейчас происходит с концепцией, которую мы называем бизнесом, и с инструментами, которые мы называем информацией. Новые инструменты позволяют — а порой и заставляют нас — воспринимать наши компании совершенно по-новому. В этой статье речь идет об инструментах, необходимых для получения руководителями нужной им информации. Одновременно рассматриваются концепции, на которые опираются эти инструменты. Некоторые из этих инструментов существуют уже давно, но они редко если вообще когда-либо использовались для решения задач управления бизнесом.

Относительно других инструментов, которые, судя по всему, приобретут огромное значение в будущем, у нас есть только общие представления, а сами инструменты еще предстоит создать. От учета затрат к контролю над доходами В преобразовании бизнеса и информации дальше всего мы продвинулись в наиболее традиционной из наших информационных систем — бухгалтерии.

Фактически многие современные компании уже перешли от традиционного учета затрат к учету затрат по видам деятельности - — .

Курсы"Лекции по менеджменту" (АУДИОКНИГИ ОНЛАЙН) Слушать