Бизнес-кейс: Что делать, если сотрудник ведет клиентов в обход компании

Из-за этого явления — компрессии зарплат — наниматели теряют лучших людей Измените свой статус в компании. Сотрудника, проработавшего в компании 10 лет и вполне довольного уровнем зарплаты летней давности, наниматель считает человеком, которого все устраивает и у которого нет карьерных и финансовых амбиций. Вам надо кардинально изменить этот имидж. Первым делом следует составить свой карьерный план и обсудить его с начальником. Недостаточно просто рассказать начальнику о карьерных и финансовых амбициях. Нужно меняться самому, чтобы им соответствовать:

Сотрудник выложил резюме. Кейс из жизни руководителя

Всем когда-то приходилось сталкиваться с сотрудниками, поведение которых отличалось от поведения остальных, что часто приводило к конфликтам и другим проблемам в коллективе. Это так называемые сложные сотрудники. Чаще всего в основе их поведения лежат личностные ценности и жизненные ориентиры, в соответствии с которыми они выстраивают свое трудовое поведение. Среди таких сотрудников можно выделить совершенно разные типы: Понятно, что на то, как человек будет реагировать, например, на конфликтную ситуацию, во многом влияет его темперамент.

Фестиваль бизнес-кейсов в УрФУ на именные стипендии компаний свои компетенции перед работодателем и стать сотрудником крупной компании.

Учим фрилансеров врать Сегодня, мы хотели бы поговорить о том, как телефония может помочь в работе удаленных сотрудников в компании В то время, когда интернет достиг большого развития, а документооборот совершается в электронном виде, у людей появилась возможность не ходить на работу. Удаленный сотрудник — это удобно, экономически выгодно и доступно, об этом уже много писали.

Ведь, по сути, начальнику все равно, где находится его подчиненный: При этом можно существенно сократить расходы в зарплатном листе, что в кризис, согласитесь, приятно. Вам, как работодателю не нужно решать, куда такого сотрудника посадить, а сотруднику не нужно думать, как бы ему не опоздать на работу. Вроде бы все хорошо, но как работодателю организовать работу такого сотрудника? Вот тут и возникают основные трудности, бороться с которыми работодатели порой не умеют, в связи с чем и переводят персонал в офис.

От вас требуется прислать резюме и сопроводительное письмо в ответ на интересующую вас вакансию Марс. Рекомендуем прочитать наши статьи о правильном составлении резюме и сопроводительного письма — это важный этап и вам надо сделать так, чтобы ваша заявка была замечена среди тысяч других анкет в отделе . Тесты предназначены для оценки умения соискателей работать с числовой и вербальной информацией.

Соответственно, вам потребуется пройти 2 теста — числовой и вербальный.

Мы начали этот Проект, чтобы помочь предпринимателям Уральского региона — клиентам Челиндбанка — в решении актуальных вопросов ведения.

Первая статья содержит результаты интернет опросов посетителей сайта : Этот сайт предназначен для ведения и обсуждения вопросов как правильно готовить, проводить и контролировать служебные совещания. Все указанные материалы были первоначально опубликованы на портале сообщества менеджеров : Достаточно привести несколько характерных высказываний о совещаниях, например: При этом в практической деятельности от совещаний сознательно никто не отказывается, признавая, что совещания — важный инструмент управления людьми, которым обязан владеть руководитель.

Такие оценки связаны с тем, что в целом существует неудовлетворенность совещаниями, а руководители, проводящие совещания, получают от них различный эффект, не всегда положительный. Это же не изощренные корпоративные порталы, базы данных или экзотические системы управления знаниями, с многомиллионными бюджетами, предложения по которым от ведущих поставщиков льстят самолюбию, ласкают слух и воображение больших боссов.

По сравнению с такими перспективами заниматься улучшением совещаний как-то несолидно, да и что здесь можно улучшить? Ведь совещание во многом является производным от личности руководителя, который породил или приспособил, подстроил это мероприятие под себя, установил подходящий ему порядок проведения, полностью управляет им, полностью отвечает за него и способен сам разобраться с недостатками, если они есть.

А ему предлагается опять расти над собой… Тем не менее, проблематика служебных совещаний остается актуальной и широко представлена в различных печатных изданиях, в монографиях 1, 2, 3 , а также в публикациях автора на портале : В развитие указанного направления автором, на сайте : Этот опрос позволил узнать, что действительно думают руководители и участники о совещаниях, получить сведения об особенностях проводимых совещаний, понять точку зрения самих заинтересованных лиц о том, что следует делать для того, чтобы получать от совещаний необходимый эффект.

Результаты этого опроса, соответствующий анализ и выводы излагаются в данной публикации. После прокачки его кандидатуры -людьми, ему предложили составить краткую программу, видение по развитию департамента и защитить ее перед топ-менеджментом организации, что претендент достаточно легко и сделал.

Примеры кейс-интервью, которые наглядно покажут, кто есть кто на собеседовании

Управление персоналом Ирина Шишкина, руководитель филиала Русской Школы Управления в Санкт-Петербурге, рассказала, как лучше всего выбирать кейсы для обучения сотрудников, исходя из разных целей и задач компании. Эффективность работы можно повышать разными способами. Мы чаще всего отдаем предпочтение трем инструментам: Если первые два имеют четкий стандарт и регламент внедрения и контроля, то последний полностью зависит от выбора правильного формата обучения.

The Village узнал, как выжить в коллективе, где есть человек с хорошими навыками, но ужасным характером — The Village.

Финансовый директор одной компании долго искал кандидата на позицию руководителя отдела финансового контроля и отчётности. Кандидат должен был обладать развитым системным мышлением и продвинутыми навыками финансового анализа, а также менеджерскими навыками и опытом управления коллективом. Подходящего кандидата с таким редким сочетанием качеств искали больше трёх месяцев. Наконец такой кандидат нашёлся. В ходе собеседования финансовый директор отметил самостоятельность суждений нового сотрудника, его внимание к деталям и харизматичность.

Опасаясь, что ценный кандидат может получить альтернативное предложение, руководитель оперативно взял его в штат. Но с самого начала тот стал проявлять сложный характер: Климат в коллективе стал ухудшаться. Финансовый директор спохватился и попытался повлиять на сотрудника: Но сотрудник не посчитал нужным меняться, и в итоге с ним пришлось расстаться. И пусть это произошло из-за неуживчивого характера работника, но ответственность за ситуацию целиком лежит на руководителе.

Почему бизнес-кейсы проходят до конца?

Программа помогла нескольким компаниям и предприятиям России увеличить эффективность и скорость работы сотрудников, а также полностью автоматизировать процессы, которые раньше приходилось делать вручную. Цифровая разработка позволяет крупным заводам, ресурсным центрам и -компаниям уйти от бесконечных бумажек и заявлений — теперь даже самые сложные задачи решаются простым нажатием на клавишу. До Сибири умная система дошла не сразу, но моментально облегчила жизнь ее пользователям. Компания сотрудничает с крупнейшими производственными и инновационными предприятиями Красноярска и страны.

Партнерами центра являются СибГУ им.

Всем когда-то приходилось сталкиваться с сотрудниками, поведение которых Например, кандидату на собеседовании дается следующий кейс: «перед собственник бизнеса подключился к решению проблемы и предоставил.

Однако существует более быстрый метод — оценка кейсами. Ситуационное, или, как его еще называют, кейс-интервью, является альтернативой поведенческому интервью в том случае, когда соискатель не имел опыта, не выполнял специфические функциональные задачи, которые необходимы для вакантной должности. Для того чтобы выявить и оценить компетенции, которые потенциальный сотрудник не применял ранее, нужно моделировать рабочую ситуацию и предлагать соискателю решить проблемы, которые в ней описаны.

Полученные ответы помогают определить, сможет ли данный соискатель выполнить эти незнакомые ему задачи в реальных рабочих условиях, справится ли он с ситуацией, в которой ему не приходилось бывать раньше. Основное отличие данного интервью в том, что с помощью кейсов рекрутер выявляет модели поведения, компетенции и потенциал, которые свойственны соискателю, но не было жизненного или профессионального опыта, чтобы их применить.

Какие вопросы задавать на кейс-интервью? Проводить кейс-интервью можно в двух основных формах: Задавать вопросы в форме ситуаций. Если бы Ваш подчиненный поступил так-то, то что бы Вы сделали в данной ситуации?

Бизнес-кейс. Проблемный сотрудник

Оценка персонала Кейсы для оценки руководителей В данном материале представлены некоторые успешные кейсы по менеджменту и задания для оценки руководителей кейсы на управленческие навыки. В том числе задания для оценки руководителей отделов продаж. Если вас заинтересуют более широкая выборка подобных материалов - напишите нам на . В вашем отделе есть сотрудник, который прошел все этапы карьерного развития. В настоящий момент никто лучше, чем он, не знает специфики деятельности подразделения.

Почему миллиардеры не смогли раскрутить бизнес-школу сдают при поступлении в 99% международных бизнес-школ. «Нам велели уступить название иннограду», — вспоминает сотрудник бизнес-школы.

Ваш ключевой сотрудник увольняется. Менеджмент Причины увольнения ценных сотрудников и способы их удержать Одна из самых неприятных управленческих процедур — увольнение. Ладно, если вы сами решаете расстаться с нерадивым работником: Но случается, что ценный сотрудник пишет заявление по собственному желанию. Для руководителя этот момент обычно наступает неожиданно. Что делать — пытаться удержать или отпустить с миром? Об этой дилемме пойдет речь в статье.

Почему ценный сотрудник может захотеть уйти? Прежде всего, когда у вас на столе появляется заявление по собственному, нужно разобраться, почему было принято такое решение. Различные источники называют практически одинаковые причины: Но мы-то с вами знаем, что настоящую причину нам откроют далеко не всегда. Руководителю приходится стать немножко психологом, чтобы докопаться до истины.

Увольняется ценный сотрудник!? Стоит ли удерживать? И как правильно поступить? (часть 2)